logo

Рычаги Руководства

Авторский тренинг, который вооружит руководителей и поможет быстрее и легче добиваться желаемого от подчиненных:

Целевая группа:

  • Собственники бизнеса, взвалившие на себя функции руководителя;
  • Наемные генеральные руководители предприятий и их заместители;
  • Руководители крупных подразделений, представительств, филиалов;

 

Цели тренинга:

  • Добиться более легкой и менее трудо- и времязатратной управляемости предприятия;
  • Разобраться с рядом типичных проблем и ошибок, которые приводят к невыполнению заданий;
  • Вооружить руководителей новыми рычагами руководства и отладить, и калибровать старые;

В программе тренинга:

  • Формула исполнения и примеры ее нарушения. Как обеспечить выполнение? Отработка правильного подхода к руководству с учетом индивидуальных особенностей;
  • Видение будущего и общих целей. Упражнение «Попади в цель». Интерактивная презентация «СМАРТ - цели». Упражнение «Постановка целей». Обсуждение;
  • О чем молчит «СМАРТ»? Алгоритм целеполагания и постановки целей. Начало внедрения инструментов BSC, MBO и дерева целей;
  • Реалистичное планирование. Продажа плана подчиненным. Продажа бюджета. Подход гибкого итерационного планирования;
  • Харизматичное и нехаризматичное руководство: роль системы. Сигналы провалов системы. Действия по построению/корректировке системы;
  • Инструменты контроля: что выбрать? «Верстовые столбы» для промежуточных итогов. Сила обратной связи. Подходы и инструменты для правильного предоставления/получения/обработки обратной связи;
  • Управление мотивацией: использование, повышение и изменение мотивации. Как учитывать мотивацию при отборе? Мотивационный потенциал работы и мотивационный климат как рычаги воздействия. Оперативное и системное стимулирование. Комплексные упражнения «Лидер-ведомый», «Пазлы», «Портной», «Ловушка», «Стол», «Экспресс-Бизнес»;
  • Командная и механистическая системы работы. Способы построения и развития команды. «Подводные камни» командной работы. Как учитывать командные роли и особенности членов команды?
  • Результаты теста Белбина. Тайм-менеджмент с учетом особенностей команды. Результаты теста MBTI и их влияние на тайм-менеджмент;
  • Невидимые рычаги руководства: управление с помощью корпоративной культуры;

Форма работы:

Эмоциональная встряска с серьезным «сухим остатком». Упражнения для самоанализа и выявления проблем и возможностей. Провокационные упражнения. Обсуждение. Командные проекты. Анализ и обсуждение практики. Демонстрация и дальнейшая отработка инструментов.

Мы предлагаем Вам эти пару дней провести в среде, где анализ можно будет провести быстро, а принимаемые решения можно обсудить с коллегами и опытным консультантом.